武威培训手记——如何让员工具备能力？

　　公司中层经理培训重要的一课就是《如何让员工具备能力》。这次培训主题是企业人才选、用、育、留四大工作中关于“育”的内容。通过培训，中层经理更加清晰在“育”人方面，我们要更多的注重内部培养，制定适合自己企业、自己部门的内部培养计划，内训为主，外训为辅，培养出真正适合企业、适合部门的人才。

　　而“育人”也是“留人”的重要手段之一，特别是留住那些对企业有认同感，适合企业自身的企业文化和发展需要的人才。　　各参训的中层经理对此次的培训学习进行了总结，写出了自己的感受和收获。对于公司来说，要想做好企业的培训工作，需要做好以下几点：

　　1、不能为了培训而培训，要清晰培训是为了解决什么样的问题，要开展有针对性的培训，这样培训才能发挥真正的作用；

　　2、企业领头人，即老板或总经理需要亲自建立自己的培训体系，因为他们真正最清楚企业的需要，知道企业要解决什么问题；

　　3、为了保证培训效果，必须有清晰明了的培训计划；

　　4、老板或总经理是企业更好的培训师，他们需要直接参与到企业的培训里来；

　　5、要设置专门的培训岗位，建立企业自己的培训制度；

　　培训不是目的，培训的目的是为了培养出适合企业自身发展需要的人才！公司中层经理的管理培训就是在做这样的工作。只有培养出能很好理解公司的管理思路和管理理念，很好的理解公司的战略方向和目标的中层干部，他们才能发挥“承上启下”的作用，才能更好的执行公司的各项战略决策，保证部门上下目标清晰，方向正确，行动统一，执行高效。